Strategy Building Value
Convertemos nossa experiência em portos, em valor ao negócio, atuando em toda espiral de projetos de infraestrutura.
Conhecimento prático e vivência na gestão portuária aliado às melhores práticas e ferramentas de avaliação financeira estratégica | Experiência em planejamento e gestão de ativos portuários | Aplicação da inovação como ferramenta de diferenciação
Confiança de toda a cadeia de valor
de líderes do mercado de mais de 30 portos no Brasil e no mundo
1. Estratégia de Mercado
e Teses de Investimento
1. Estratégia de Mercado e Teses de Investimento
- Planejamento portuário (PDZ e Planos Mestres)
- Estudos de micro e macro demanda;
- Modelo de negócio e parcerias estratégicas de mercado;
- Estruturação de projetos portuários e de sua cadeia de valor;
- Financiamentos diretos, indiretos e de estrutura de capital;
- Gestão e suporte à inovação.
2. Avaliação de Ativos
& Due Diligence
2. Avaliação de Ativos & Due Diligence
- Valuation & Business Plan, Avaliação Regulatória.
- Suporte em leilões, concorrências e processos licitatórios.
- Estudo para reequilíbrio e reestruturação contratual.
- Análise de estruturas administrativas, comerciais e operacionais.
- Suporte técnico à arbitragem e ações judiciais.
- Perícias técnicas & Pareceres independentes.
- M&A atuação no sell-side e buy-side.
3. Design Operacional
& Engenharia Portuária
3. Design Operacional & Engenharia Portuária
- Abordagem ESG
- Estudos Técnicos e Operacionais em campo.
- Projetos de Modelos Operacionais e Análise de Risco.
- Projetos Conceituais e Geométricos 3D
- Análise de Capacidades e Desempenho Operacional
4. Gestão do Ativo
4. Gestão do Ativo
- VDO ® – Value Delivery Office (Reforço continuo das ações maior de valor).
- Pós Aquisição ou Fusão (100 primeiros dias).
- Melhoria da eficiência operacional.
- Projetos de Governança e Gestão (ESG).
- Análise e Gestão de Riscos.
- Turnaround das operações.
- Otimização da estrutura de receitas.
Conheça nosso time
- +20 anos de experiência no mercado de infraestrutura.
- Engenheiro Naval, pela POLI-USP, AMP pelo IESE Business School, master em Logística e Gestão Portuária pela Universidade Politécnica de Valência, Conselheiro de Administração pelo IBGC
- Board Member do Porto de SUAPE, Diretor do DEINFRA da FIESP, professor no MBA Executivo de Gestão Portuária da FGV e também diretor de Assuntos Portuários da Universidade Santa Cecília.
- Foi CEO das Autoridades Portuárias de Santos e de São Sebastião, também liderou a administração da Hidrovia Tietê Paraná, foi Board Member nos Portos de Imbituba, de São Francisco do Sul e da Holding SCPar
- Extenso portfólio de projetos e obras no setor, desenvolveu também avaliações ambientais estratégicas no setor portuário e de construção naval e offshore.
- +20 anos de experiência em consultoria.
- Engenheiro Civil pela POLI-USP, com MBA pelo Insper.
- Carreira desenvolvida em consultorias como Mckinsey, Bain e Cosin, atuando em projetos de estratégia, operações e tecnologia em diversas indústrias, desenvolvidos no Brasil, EUA, Europa e América Latina.
- Experiência com metodologias e tecnologias de transformação digital e startups.
- Empreendeu desenvolvendo e implantando no mercado uma ferramenta de wallet e mobile commerce para pequenos varejos.
- +20 anos de experiência em de obras de grande porte, infraestrutura pesada e montagem industrial há 17 anos.
- Engenheiro Civil pela POLI-USP.
- Ampla experiência em negociações judiciais, ações de planejamento e controle, bem como elaboração de planos para investidores e parceiros para empreendimentos avaliados em mais de R$ 2 bilhões.
- Atuou como CEO do Porto de São Sebastião e Gerente de Contratos no portfólio de projeto da Hidrovia Tietê Paraná (HTP), administrando contratos de Engenharia em infraestrutura para transportes hidroviários, tais como terminais, dragagens e derrocagens.
- +20 anos de experiência em consultoria e gestão de projetos.
- Engenheiro Civil pela POLI-USP, Mestrado em Gestão de Projetos de Infraestrutura no Politecnico di Milano.
- Ampla experiência em captação de financiamentos públicos e incentivos fiscais.
- Experiência como consultor atuando em projetos de eficiência operacional, no Brasil e no exterior, em empresas públicas e privadas, nos setores imobiliário, financeiro, óleo e gás, construção, energia, varejo e TI.
- Empreendeu como sócio e fundador de empresas de consultoria com foco em Financiamento e Gestão da Inovação; Eficiência Operacional; Transformação Digital.