4Infra - Experiência em planejamento e gestão de ativos portuários

Experiência em planejamento e gestão de ativos portuários.

Convertemos nossa experiência em portos em valor ao negócio, atuando em toda a espiral de projetos de infraestrutura.

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Criamos valor em toda espiral de projetos portuários

Do greenfield aos ativos maduros, combinamos visão estratégica, técnica, regulatória e operacional para maximizar resultados.

VALOR
  • 1

    Estratégia de Mercado e Teses de Investimento

    • Planejamento Portuário (PDZ e Planos Mestres)

    • Estudos de micro e macro demanda

    • Modelo de negócio e parcerias estratégicas de mercado

    • Estruturação de projetos portuários e de sua cadeia de valor

    • Financiamentos diretos, indiretos e de estrutura de capital

    • Gestão e Suporte à inovação

  • 2

    M&A, Avaliação de Ativos & Due Diligence

    • Valuation & Business Plan, Avaliação Regulatória

    • Suporte em leilões, concorrências e processos licitatórios

    • Estudos para reequilíbrio e reestruturação contratual

    • Suporte técnico à Arbitragem e Ações Judiciais

    • Perícias técnicas e Pareceres independentes

    • Análise de estruturas administrativas,comerciais e operacionais

    • M&A -atuação no sell-side e buy-side

  • 3

    Design Operacional & Engenharia Portuária

    • Abordagem ESG

    • Estudos Técnicos e Operacionais em campo

    • Projeto de Modelos Operacionais e Análise de Risco

    • Projetos Conceituais e Geométricos

    • Análise de Capacidades e Desempenho Operacional

  • 4

    Gestão do Ativo VDO - Value Delivery Office

    • VDO® –Value Delivery Office (Reforço contínuo das ações de maior valor)

    • Pós Aquisição ou fusão (100 primeiros dias)

    • Melhoria da eficiênciaoperacional

    • Projetos de Governança e Gestão (ESG)

    • Análise e Gestão de Riscos

    • Turnaround de operações

    • Otimização da estrutura de receitas

4Infra

Inovação que gera vantagem competitiva real

Metodologias &
Ferramentas proprietárias

  • Competitividade Portuária Especializada®
  • Análise competitiva e Matriz de risco do negócio
  • Otimização de sistemas internos logísticos
  • Análise e cálculo de capacidade
  • Análises e modelagem financeira
Ferramentas 4Infra

Estratégia que antecipa, operação que entrega, inovação que transforma.

+21 anos
no mercado de infraestrutura
+35 Portos
Atuamos no Brasil e no mundo
+60 Projetos
Do greenfield ao turnaround de portos
+60 Clientes
Terminais e operadores portuários e logísticos; fundos de investimentos; indústrias e trades; autoridades portuárias.

Clientes

Sócios 4Infra

Casemiro Tércio

Casemiro Tércio

+21 anos de experiência no setor de infraestrutura, com foco em portos, hidrovias e logística.

Engenheiro Naval formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, com AMP pela IESE Business School e Mestrado em Logística e Gestão Portuária pela Universidad Politécnica de Valencia. Conselheiro Certificado pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – e candidato à certificação PPM* pela American Association of Port Authorities.

Reconhecido por liderar reformas estratégicas e transformações de alto impacto no setor portuário brasileiro, incluindo gestões emblemáticas como Diretor-Presidente das Autoridades Portuárias de Santos e São Sebastião — sendo Santos o maior porto público da maior economia da América Latina. Atuou também como Diretor da Hidrovia Tietê-Paraná, impulsionando políticas e ações voltadas ao transporte multimodal. Anteriormente, foi Membro do Conselho de Administração dos Portos de São Francisco do Sul e Imbituba.

Atualmente é Membro do Conselho de Administração do Porto de SUAPE; Diretor do Departamento de Infraestrutura e Logística da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP); Professor de MBA em Gestão Portuária na FGV; e Professor Convidado do Departamento de Engenharia Naval e Oceânica da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.

Marcelo Rodrigues

Marcelo Rodrigues

+21 anos de experiência em de obras de grande porte, infraestrutura pesada e montagem industrial há 15 anos.

Engenheiro Civil pela POLI-USP.

Ampla experiência em negociações judiciais, ações de planejamento e controle, bem como elaboração de planos para investidores e parceiros para empreendimentos avaliados em mais de R$ 2 bilhões.

Atuou como Diretor Presidente na Companhia Docas de São Sebastião e foi Gerente de Contratos no portfólio projeto da Hidrovia Tietê-Paraná (HTP), administrando contratos de Engenharia em infraestrutura para transportes hidroviários, tais como terminais, dragagens e derrocagens.

Renato Campos

Renato Campos

+21 anos de experiência em consultoria e gestão de projetos.

Engenheiro Civil pela POLI-USP, Mestrado em Gestão de Projetos de Infraestrutura no Politecnico di Milano.

Ampla experiência em captação de financiamentos públicos e incentivos fiscais.

Experiência como consultor atuando em projetos de eficiência operacional, no Brasil e no exterior, em empresas públicas e privadas, nos setores de infraestrutura, óleo e gás, construção, energia, imobiliário, financeiro, varejo e TI.

Empreendeu como sócio e fundador de empresas de consultoria com foco em Financiamento e Gestão da Inovação; Eficiência Operacional; Transformação Digital.